Harald S. Knoke
Partner
Was bring ich in Projekte ein?
"Über 30 Jahre Erfahrung in Luft- und Raumfahrt sowie Projektmanagement haben mir gezeigt: Nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Führungskräfte nach Veränderungen konsequent begleitet werden. Prozess- und Führungsexzellenz gehören für mich untrennbar zusammen."
Wie setze ich es konkret um?
"Ich kombiniere Lean-Management-Prinzipien mit individuellem Coaching. In enger Zusammenarbeit mit Führungskräften sorge ich dafür, dass Veränderungen nicht nur eingeführt, sondern täglich gelebt und weiterentwickelt werden."
Profil
Unternehmensberater für Lean Management & Operational Excellence, Organisationsentwicklung, Leadership Excellence, Change Management
Diplom-Ingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik.
Lean Six Sigma Black Belt.
Experte für Shopfloor Management, Programmsteuerung, Projekt Management und organisatorischen Wandel in komplexen Industrieumfeldern.
Harald Knoke verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Luftfahrt-, Raumfahrt- und Mobilitätsindustrie und verbindet tiefes technisches und operatives Verständnis mit langjähriger Expertise in Lean Management und organisatorischer Transformation. Seine berufliche Laufbahn umfasst Entwicklungsarbeit, Programm- und Projektverantwortung sowie den Aufbau und die Steuerung leistungsfähiger Produktions- und Managementsysteme in hochtechnischen, stark regulierten Organisationen.
Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf der wirksamen Steuerung komplexer Programme innerhalb klar definierter Zeit- und Budgetgrenzen. Durch die Einführung von Shopfloor-Management-Systemen, konsequentes Deviation Management und klare Regelkommunikation schafft er Transparenz über Leistung, Fortschritt und Risiken. Dies ermöglicht schnelle Reaktionen auf Abweichungen, kontinuierliche Verbesserung und eine stabile Programm- und Liniensteuerung – auch in Umfeldern mit hoher technischer und organisatorischer Komplexität.
Bereits früh in seiner Laufbahn erzielte Harald Knoke signifikante Verbesserungen in Termintreue, Durchlaufzeiten und Kostensteuerung, unter anderem durch standardisierte Kommunikationsstrukturen, integriertes Optionsmanagement und realistischere Planungs- und Kalkulationsgrundlagen. Diese Erfahrungen prägen seinen Ansatz bis heute: operative Exzellenz entsteht nicht durch isolierte Methoden, sondern durch das Zusammenspiel von Prozessen, Führung und Veränderungsfähigkeit der Kultur eines Unternehmens.
Projekterfahrungen
Raumfahrt, Produktion von Trägerraketen: Leitung eines Transformationsprogramms, Einführung eines Shopfloor-Management-Systems mit direktem Eingriff in die Linienorganisation; Sicherstellung von Transparenz zu Zeit, Budget und Programmstatus. Ergebnis: Programmstart mit lediglich 1 Jahr Verzögerung (außergewöhnlich für Raumfahrtprogramme); nachhaltige Verankerung des Systems, spätere Digitalisierung und internationaler Roll-out.
Luftfahrt, Flugzeughersteller: Produktion, Entwicklung und Programmleitung eines Flugzeugtypen: Steigerung der Liefertreue von 55 % auf 100 % durch standardisierte Regelkommunikation und funktionsübergreifende Steuerung; Reduzierung der Angebotsdurchlaufzeit von ca. 2 Monaten auf 2 Wochen bei gleichzeitig verbesserter Kostenkalkulation.
Luftfahrt: Mitaufbau des Lean Production Systems für einen hochkomplexen MRO-Betrieb; Übertragung von Lean-Prinzipien aus der Automobilindustrie auf die Instandhaltung. Zusätzlich Optimierung von Einkaufs- und Materialmanagementprozessen mit Materialkostensenkung von 32 % bei einem Großraumflugzeug Projekt.
Luftfahrt & Transport, Beratung: Aufbau und Leitung des Bereichs Aerospace & Transportation; Akquisition und Durchführung von Lean- und Operational-Excellence-Transformationen in Entwicklung, Produktion, Programmmanagement und Administration. Ergebnis: Aufbau einer Geschäftseinheit, die nach 3 Jahren über 30 % des Gesamtumsatzes erwirtschaftete.
Schienenverkehr (Deutschland) – Operational-Excellence-Programm bei einem Bahnunternehmen: Einführung von Shopfloor Management in Produktion und Administration sowie Executive Trainings; Kosten- und Durchlaufzeitreduktion von über 20 %.
Maschinen- und Anlagenbau: Aufbau eines Business-Excellence-Bereichs für ein Unternehmen mit ca. 650 Mitarbeitenden; Implementierung von Projekt-, Prozess- und Lean-Management-Standards; Optimierung und Einführung von über 200 Prozessen im operativen Wertstrom sowie Sicherstellung des termingerechten Go-Lives eines ERP-Systems, das rund 50 % des Jahresumsatzes absichert.
Aviation & Construction: Gesamtprojektleitung für die Umnutzung eines Flugzeughangars zu einem MRO-Hangar inkl. Büroflächen (11.000 m², Budget >10 Mio. €, Laufzeit 2 Jahre); Abschluss termingerecht, im Budget und zur vollen Kundenzufriedenheit